在中国链条行业下一步的发展中，必须以科学发展观为统领，加快转变经济增长方式，提高增长质量和效益，走具有自身特色的"高产、高质、高效、低消耗、低污染"的发展道路，全面增强全行业及企业的自主创新与核心竞争能力。

　　一般中小企业要切实加快由量的扩大到质的提高的转变；大中型骨干企业要在做大中求精、求专、求好，培育自主核心技术，用知本实现跨越。"十一五"期间，行业内必须培育一两家能引领中国链条行业潮流的现代化企业，崛起若干个具有研发及规模生产汽车链条或其他中高档链条的特色企业，拥有一批可规模生产附加值较高的大规格、异型链条的骨干企业。

　　提高自主创新能力，加快产品结构调整，进一步缩小与发达国家制链技术水平的差距。大力实施名牌战略，以技术创新提升品质，以上乘品质铸就品牌，以强化品牌创造名牌。我国工业链条产品要拥有一批在国内响当当，在国际上有相当知名度的强势品牌、名牌产品和著名商标。

    随着财产生产的举世化和动静化快速发展，客户赋性化的必要也在逐步增长，链条产品品种日趋多样性，同时市场必要变化快，预测难度加大，不能连续生，难以为合理安排生产供应可靠的依据。

　　不锈钢链条产品结构相对复杂，凡是为由滚子、套筒、销轴、链板等零件装配而成，可是那些非标的链条大要就不止七八种零件而是多达几十种零部件，而这些零部件又受限于加工本事和装备的原因，有些需外购外协加工，有些需要自制加工，加上生产工艺过程经常变更，生产操持的计较和安排非常复杂。目前随着订单的大量增加，在建造产能一定的环境下，有些大的客户急需的订单又有临时插单的现象，生产操持的灵活性和严肃性难以兼顾，生产操持常常难以起到指导生产的传染感动。

　　由于生产操持的不确定性及对库存物料的当即环境把握的缺乏，常常造成库存物料呆板和生产所需物料缺件，不配套现象同时并存。这即是为什么一方面财务部门核算出的建造成本大幅进步，别的一方面产值上不去的原因。

　　由于组成链条的各个零部件加工过程要经过不同的工序和工艺受控，各个工序的生产本事凡是又不服衡，加工难度有大有小，半成品完成时间有长有短，生产上容易显现木桶效应，生产被关键的瓶颈本钱所限定，常常是一个零件的不到位，影响全数合同的按时完成和交货。

　　需外协厂家加工一些外协件，由于品种多，数量不安稳，有些工艺也相对复杂，如有些零部件在一家外协厂家加工完成，还要到此外一家或数家外协厂家进行下一道工序的加工处理，这样对外协产品的品格、交货期的跟踪控制也很困难，当然随着把供方纳入打点可控范围的先打点理念的引入，这种现象有所变更，但还是不能令人很灰心。